会议开始，黄总从“丰田安全?；?、“高田安全气囊”等事件说起，通过通俗易懂的方式，由浅入深地展现了因产品质量问题带来的严重后果，启发每个员工以消费者的眼光和角度去看待事情。

抱着批评与自我批评的态度，会议进入公司产品质量品质案例剖析环节。通过对精细化的问题点案例进行讲解、剖析、检验，改变检验员的惯性思维，进一步提升员工检验检出能力，为下一阶段的生产做好保障?；谱鼙硎疽⒄返钠分使勰詈椭柿恳馐叮分适羌壑涤胱鹧系钠鸬悖枪纠狄陨娴拿?，也是我们幸福的起点，“零缺陷”、“100%”是完全可以达到的。

品质即核心，不断更新的质量发展相关政策的出台也说明了品质的重要性，同时也对各大企业提出了更高的要求。如：《质量发展纲要（2011-2020）》（国发[2012]9号）中规定：加强质量宣传，深入开展“质量月”等活动?！吨泄仓醒?国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发[2017]24号）中要求贯彻落实质量强国战略，大力开展质量提升行动，着力提升产品和服务质量。

最后，黄总向参会全体员工介绍了立林“质量月”活动的三个阶段，包括：品质意识建立阶段、品质改善落地阶段、品质持续改进阶段?；疃壳罢τ谄分室馐兜慕⒔锥危捌诘男崖叫菩锌?，再加上系列活动的推广，可有效提高员工的质量意识，营造人人抓质量、人人重质量、人人管质量的良好氛围。